Maria Murphy

So wie ein Dirigent die verschiedenen Sektionen eines Ensembles anleitet, damit sie ihr Bestes für eine erfolgreiche Aufführung geben, leitet und koordiniert ein Entwicklungsmanager die vielen Teammitglieder und komplexen Details, die an einem Entwicklungs- oder Bauprojekt beteiligt sind. Die Rolle des Entwicklungsmanagers ist in einem erfolgreichen Projektteam unerlässlich, das alle Phasen koordiniert, von der Festlegung der anfänglichen Ziele und Strategie über die Standortbestimmung, den Erwerb, die Zoneneinteilung und Genehmigungen, die Planung und den Bau bis hin zur Unterstützung bei der Mittelbeschaffung und den Finanzierungsbemühungen.

Ein Entwicklungsleiter kann in verschiedenen Phasen eines Projekts tätig werden und ist idealerweise die erste Fachkraft, die eingestellt wird. Häufig werden die Entscheidungen mit den größten finanziellen Auswirkungen gleich zu Beginn getroffen. Ein Entwicklungsleiter kann auch in den frühen Phasen eines Projekts helfen, indem er eine professionelle Managementstruktur in das Projekt einbringt, für Kontinuität sorgt und das Management überwacht, damit alle Teammitglieder verstehen, wie ihre Aufgaben die Ziele des Projekts unterstützen, und auch die anderen Teammitglieder.

Die Position des Entwicklungsleiters lässt sich am besten mit zwei Begriffen zusammenfassen - Projektstrategie und Projektmanagement.

Projektstrategie: Der Entwicklungsmanager beurteilt die Kombination von Berufen und Fähigkeiten, die für ein bestimmtes Projekt benötigt werden. Neben der Identifizierung, Empfehlung und Bindung von Architekten, Designern, Ingenieuren und Bauunternehmern hilft der Entwicklungsmanager dem Eigentümer, spezialisierte Berater zu identifizieren und dem Projektteam bei Bedarf hinzuzufügen.

Projektmanagement: Der Entwicklungsleiter erleichtert die Bemühungen des Projektteams, leitet die Bemühungen der Spezialisten, die für die Durchführung des Projekts erforderlich sind, überwacht den Planungs- und Bauprozess selbst und legt die einzelnen Aufgaben fest, die rechtzeitig und in der vorgesehenen Reihenfolge erledigt werden müssen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Kunst der Entwicklung die Einführung von technischem Fachwissen in dem Moment erfordert, in dem es am wichtigsten ist, einem Team von Eigentümern bei der Entscheidungsfindung zu helfen. Dies erfordert ein überraschendes Spektrum an Fähigkeiten: Recht, Finanzen, Design, Bauwesen, Marketing, Management, Organisationsdesign und (oft) Psychologie. Da er dies versteht, wird ein ausgeklügelter interner Projektmanager sein eigenes Fachwissen durch das einer Kanzlei ergänzen, die über professionelles Wissen und Erfahrung in all diesen Bereichen verfügt: Ein Entwicklungsmanager.