Maria Murphy

Proprio come un direttore d'orchestra dirige le varie sezioni di un ensemble affinché facciano del loro meglio per ottenere un'esibizione di successo, un responsabile dello sviluppo guida e coordina i numerosi membri del team e gli intricati dettagli coinvolti in un progetto di sviluppo o di costruzione. Il ruolo di gestione dello sviluppo è essenziale in un team di progetto di successo, in quanto coordina tutte le fasi, dalla definizione degli obiettivi e della strategia iniziale, all'identificazione del sito, all'acquisizione, alla zonizzazione e alle approvazioni, alla progettazione e alla costruzione, nonché al supporto per le iniziative di raccolta fondi e finanziamento.

Il responsabile dello sviluppo può essere coinvolto in varie fasi di un progetto e idealmente è il primo professionista coinvolto. Spesso le decisioni con il maggiore impatto finanziario vengono prese all'inizio. Un manager dello sviluppo può anche aiutare nelle prime fasi di un progetto portando una struttura di gestione professionale al progetto, fornendo continuità e supervisione gestionale in modo che tutti i membri del team capiscano come i loro compiti supportino gli obiettivi del progetto e gli altri membri del team.

La posizione di responsabile dello sviluppo può essere sintetizzata al meglio da due termini: strategia di progetto e gestione del progetto.

Strategia del progetto: il responsabile dello sviluppo valuta il mix di professioni e competenze necessarie per un progetto specifico. Oltre a individuare, raccomandare e assumere architetti, designer, ingegneri e appaltatori, il responsabile dello sviluppo assiste il proprietario nell'individuazione e nell'aggiunta di consulenti specializzati al team di progetto, se necessario.

Gestione del progetto: il responsabile dello sviluppo facilita gli sforzi del team di progetto, dirige gli sforzi degli specialisti necessari per completare il progetto, supervisiona il processo di progettazione e costruzione e definisce i singoli compiti che devono essere completati in modo tempestivo e nella giusta sequenza.

In conclusione, l'arte dello sviluppo richiede l'introduzione di competenze tecniche quando è più importante per aiutare un team di proprietà a prendere decisioni. Ciò richiede una gamma sorprendente di competenze: diritto, finanza, design, edilizia, marketing, gestione, progettazione organizzativa e (spesso) psicologia. Per questo motivo, un sofisticato project manager interno integrerà le proprie competenze con quelle di un'azienda che possiede conoscenze ed esperienze professionali in tutti questi settori: un development manager.