Мария Мерфи

Подобно тому, как дирижер руководит различными частями ансамбля, делая все возможное для успешного выступления, менеджер по развитию руководит и координирует работу многих членов команды и сложнейшие детали, связанные с проектом развития или строительства. Роль менеджера по развитию является важной в успешной команде проекта, координируя все этапы, начиная с первоначальной постановки целей и стратегии, определения участка, приобретения, зонирования и согласований, проектирования и строительства, а также поддержки усилий по сбору средств и финансированию.

Менеджер по развитию может быть задействован на разных стадиях проекта и в идеале является первым специалистом, участвующим в проекте. Часто решения, оказывающие наибольшее финансовое воздействие, принимаются на начальном этапе. Менеджер по развитию также может помочь на ранних стадиях проекта, привнося в него профессиональную структуру управления, обеспечивая преемственность и управленческий надзор, чтобы все члены команды понимали, как их задачи способствуют достижению целей проекта, а также других членов команды.

Должность сотрудника по развитию лучше всего можно охарактеризовать двумя терминами - стратегия проекта и управление проектом.

Стратегия проекта: Менеджер по развитию оценивает сочетание профессий и навыков, необходимых для конкретного проекта. Помимо определения, рекомендации и привлечения архитекторов, дизайнеров, инженеров и подрядчиков, менеджер по развитию помогает владельцу в определении и добавлении специализированных консультантов в команду проекта по мере необходимости.

Управление проектом: менеджер по развитию облегчает работу проектной группы, направляет усилия специалистов, необходимых для завершения проекта, контролирует сам процесс проектирования и строительства и определяет отдельные задачи, которые должны быть выполнены своевременно и в правильной последовательности.

В заключение следует отметить, что искусство разработки требует внедрения технических знаний тогда, когда это наиболее важно для помощи команде собственников в принятии решений. Для этого требуется удивительный спектр навыков: право, финансы, дизайн, строительство, маркетинг, менеджмент, организационное проектирование и (часто) психология. Понимая это, искушенный штатный менеджер проекта дополнит свои собственные знания и опыт фирмой, обладающей профессиональными знаниями и опытом во всех этих областях: менеджером по развитию.