María Murphy

Al igual que un director de orquesta dirige a las distintas secciones de un conjunto para que den lo mejor de sí mismas y consigan una actuación satisfactoria, un director de desarrollo dirige y coordina a los numerosos miembros del equipo y los intrincados detalles de un proyecto de desarrollo o construcción. La función de gestión del desarrollo es esencial para el éxito del equipo del proyecto, ya que coordina todas las fases, desde el establecimiento del objetivo inicial y la estrategia, la identificación del emplazamiento, la adquisición, la zonificación y las aprobaciones, el diseño y la construcción, y el apoyo a los esfuerzos de recaudación de fondos y financiación.

Un gestor de desarrollo puede participar en varias fases de un proyecto e, idealmente, es el primer profesional que interviene. A menudo, las decisiones con mayor impacto financiero se toman al principio. Un director de desarrollo también puede ayudar en las primeras fases de un proyecto aportando una estructura de gestión profesional al proyecto, proporcionando continuidad y supervisión de la gestión para que todos los miembros del equipo entiendan cómo sus tareas apoyan los objetivos del proyecto, así como los demás miembros del equipo.

La mejor manera de resumir el puesto de Oficial de Desarrollo es con dos términos: estrategia y gestión de proyectos.

Estrategia del proyecto: El director de desarrollo evalúa la combinación de profesiones y competencias necesarias para un proyecto concreto. Además de identificar, recomendar y retener a los arquitectos, diseñadores, ingenieros y contratistas, el director de desarrollo ayuda al propietario a identificar y añadir consultores especializados al equipo del proyecto según sea necesario.

Gestión del proyecto: El director de desarrollo facilita los esfuerzos del equipo del proyecto, dirige los esfuerzos de los especialistas necesarios para completar el proyecto, supervisa el proceso de diseño y construcción en sí, y define las tareas individuales que deben completarse a tiempo y en el orden especificado.

En conclusión, el arte del desarrollo requiere la introducción de conocimientos técnicos cuando es más importante para ayudar a un equipo de propietarios a tomar decisiones. Esto requiere una sorprendente gama de conocimientos: derecho, finanzas, diseño, construcción, marketing, gestión, diseño organizativo y (a menudo) psicología. Entendiendo esto, un sofisticado gestor de proyectos interno complementará su propia experiencia con la de una empresa que tenga conocimientos profesionales y experiencia en todas estas áreas: un gestor de desarrollo.