玛丽亚-墨菲

就像一个指挥家指挥一个乐团的各个部分尽最大努力实现成功的表演一样，一个开发经理领导和协调许多团队成员和开发或建设项目中的复杂细节。在一个成功的项目团队中，开发管理的作用是至关重要的，它可以协调所有阶段的工作，包括最初的目标设定和战略、场地识别、收购、分区和审批、设计和施工，以及支持筹款和融资工作。

开发经理可以参与项目的各个阶段，最好是第一个参与的专业人士。通常情况下，对财务影响最大的决定是在一开始就做出的。开发经理还可以在项目的早期阶段提供帮助，为项目带来专业的管理结构，提供连续性和管理监督，使所有团队成员了解他们的任务如何支持项目的目标以及其他团队成员。

发展官员的职位最好用两个词来概括--项目战略和项目管理。

项目战略：发展经理评估特定项目所需的专业和技能组合。除了确定、推荐和保留建筑师、设计师、工程师和承包商之外，开发经理还协助业主确定并根据需要为项目团队增加专业顾问。

项目管理：开发经理促进项目团队的工作，指导完成项目所需的专家的工作，监督设计和施工过程本身，并确定需要及时和按正确顺序完成的个别任务。

总之，发展的艺术需要在最重要的时候引入技术专长，以帮助所有权团队做出决定。这需要一系列令人惊讶的技能：法律、金融、设计、建筑、营销、管理、组织设计和（通常）心理学。了解到这一点，一个成熟的内部项目经理会用一个在所有这些领域拥有专业知识和经验的公司来补充他或她自己的专业知识：一个开发经理。